



2025年9月29日,海垦设计院公司组织召开了业务模式改革方案职工代表意见征询会。会上,海垦设计院副总经理蔡长彬详细介绍了公司业务模式改革方案,经营管理部和组织人事部分别对《项目管理办法》《员工薪酬与绩效管理办法》作了起草说明。随后,现场参会人员全票通过了业务模式改革方案。在征求意见环节,代表们围绕改革创新、公司改革发展的重大问题及职工群众关切的问题积极建言讨论,并提出了宝贵的意见和建议,公司班子成员就各代表关心的疑惑问题逐一答复说明。最后,海垦科技集团党委副书记、总经理、海垦设计院党总支书记谢春菊同志作改革动员讲话。

会议强调,此次业务模式改革正值海南自贸港即将封关运作、改革发展进入新时代,在农垦设计院发展史上具有开创性、里程碑的重要意义。并提出三点要求:一是要统一思想,凝聚共识。全体员工要深刻认识改革的重要性和紧迫性,切实将思想和行动统一到海垦科技集团的决策部署及公司改革具体要求上,共绘改革“同心圆”、同执改革“路线图”。二是要认真组织,规范运营。尽快完善配套措施,持续优化管理流程形成可复制模式。严格落实新制度与工作标准,确保降本增效落地见效。三是要强化责任,确保落实。提高政治站位,健全协作机制形成“一盘棋”的工作合力。同时,牢牢把握“保障员工权益、激发内生活力”的核心导向,让改革成为推动公司发展、惠及员工的民心工程。聚焦年度目标,以“钉钉子”的精神推进降本增效、KIP考核、学习教育巩固提升等重点工作,奋战第四季度、谋划明年工作,以实际成果检验改革成效,确保完成上级下达的年度目标任务。
微信公众号